金融市場總是峰谷交織，充滿波折，起步于20世紀八十年代的國內金融租賃業(yè)已經歷了三十余年沉浮，也曾幾度面臨困境，能夠穿越其間見證這一歷程的公司，是研究行業(yè)歷史發(fā)展的樣本之一。

作為國內早期成立的非銀行業(yè)金融機構之一，河北省金融租賃有限公司(下稱“河北金租”)即將走向其成立的第二十二個年頭，“持續(xù)、穩(wěn)健、快速”已經成為這家公司的標簽。

作為一家老牌的非銀行系金租公司，河北金租是如何開拓融資渠道的?對于“投租(貸)聯動”、“租賃+”這些新鮮理念，河北金租又是如何理解的?近日，帶著這些問題，第一財經日報專訪了河北金租董事長徐敏俊。

投租(貸)聯動新思路”

第一財經：2016年上半年，討論已久的投貸聯動試點政策正式落地。金融租賃公司具有融資與融物相結合的特性，其業(yè)務模式同樣適合參與投資市場，那么投租(貸)聯動是否會成為租賃業(yè)的發(fā)展趨勢?

徐敏俊：2016年，銀行開展投貸聯動業(yè)務的政策已得到明確，而對金融租賃行業(yè)開展投資類業(yè)務的政策尚未出臺。金融租賃公司作為非銀業(yè)金融機構，已具備開展投資類業(yè)務的能力，與銀行業(yè)相比，更具有靈活性和創(chuàng)新性。

當前，出于審慎防風險的角度考量，一些金融租賃公司主要開展地方政府融資平臺類業(yè)務。近兩年，河北金租逐步對投租(貸)聯動進行了一些思考和實踐，我認為，未來金融租賃真正支持實體經濟的方式是投租(貸)聯動。

傳統租賃本質是債權融資，在某種程度上看，債權性融資與企業(yè)和產業(yè)是相對割裂的，更多是依賴企業(yè)的現金流等財務數據看待企業(yè)償還能力，并不根據真實產業(yè)趨勢與企業(yè)競爭力去整體看待資本與實業(yè)的結合，企業(yè)也必須負擔租金還款的財務壓力。

如果金融租賃公司通過投租(貸)聯動的形式支持創(chuàng)新型企業(yè)，為其提供設備和資金的同時還提供資本支持，這樣才能更好的破解企業(yè)的融資難、融資貴問題，實現更深度的產融結合。通過建立嚴格的風險隔離基礎，實現資本性資金早期介入，可以引導社會資本流向實體經濟，特別有助于創(chuàng)新性科技性的高成長戰(zhàn)略新興產業(yè)的發(fā)展。

可以說，“租賃+投資”是金融租賃公司自身發(fā)展的需要，也是“新常態(tài)”發(fā)展呼喚金融支持的趨勢。在未來一段時期，金融租賃支持實體經濟未來的重要路徑，可能更多體現在“租賃+”這種方式上，以“租賃+投資”為主線，延伸出“租賃+股權”、“租賃+基金”、“租賃+并購”等創(chuàng)新型業(yè)務。

以“租賃+股權”這一業(yè)務模型為例，可以因地制宜，靈活運用。在具體業(yè)務過程中，企業(yè)可用一部分股權來折抵支付租賃公司的租金，一旦企業(yè)上市，租賃公司將會分享增長成果。租賃公司還可選擇降低租金來獲取認股期權，與企業(yè)合作之初，租賃公司按約定價格獲得認股權，經過租賃公司幫助，被投公司業(yè)績上揚，凈資產提升，租賃公司會獲得超額收益，租賃公司的認股權還可以在適當時機有條件的讓渡給其他機構。

第一財經：河北金租在投租(貸)聯動上有何戰(zhàn)略安排?

徐敏俊：對于河北金租而言，除了傳統業(yè)務要加強專業(yè)化建設外，還要逐步培養(yǎng)“租賃+”的理念。

從政策層面看，作為金融機構我們期待進行出臺行業(yè)政策來框定基本業(yè)務規(guī)則、投向邊界等，確保業(yè)務合規(guī)。

具體實踐中，傳統的租賃思維會限制投租(貸)聯動的發(fā)展，推動投租(貸)聯動，租賃公司在模式上要考慮另起爐灶，公司的整個體系，風控、業(yè)務考核、人員配置、項目運營都要重新配置，必須和舊的體系割裂開來。但考慮到發(fā)展持續(xù)性的穩(wěn)健性，這塊業(yè)務的最初占比不宜太大。

首單銀行間市場租賃ABS將發(fā)

第一財經：現階段的租賃行業(yè)規(guī)模大小層次不齊，專注的行業(yè)領域已大不相同。以河北金租為例，目前主要聚焦在哪些行業(yè)?

徐敏俊：目前，河北金租資產規(guī)模已突破300億元，公司主要聚焦在清潔能源、節(jié)能環(huán)保、醫(yī)療健康、基礎設施和大數據四大板塊。今年全年公司的租賃業(yè)務投放接近200億元,其中戰(zhàn)略業(yè)務投放超過60億元。

清潔能源業(yè)務方面,河北金租主要以燃氣公司為目標客戶,逐步拓展光伏電站項目，優(yōu)先考慮股東在上述行業(yè)己經大力開展及計劃未來拓展的地域。

節(jié)能環(huán)保方面,河北金租將租賃業(yè)務向人口稠密的發(fā)達地區(qū)傾斜,主要介入需求空間較大、技術相對成熟的環(huán)保設備制造,以及市場化程度相對較高、商業(yè)模式趨于完善的環(huán)保服務運營等領域。

醫(yī)療健康方面,河北金租以優(yōu)質的公立醫(yī)院為主要客戶群體,并選擇性介入強擔保措施的民營醫(yī)院租賃項目。

基礎設施方面,河北金租適當介入融資主體實力較強、經營情況較好、具有確定還款來源的公共基礎設施融資租賃項目。

第一財經：河北金租的負債中，銀行資金占比多大?在你看來，金租公司融資渠道的多元化如何破題?

徐敏俊：從負債結構來看,目前河北金租大部分融資來源是銀行借款，其中，期限在一年以上的中長期借款超過四成。

在融資渠道上，河北金租一直致力于多元化的探索。在銀行授信方面，現在已經獲得接近70家銀行的授信，授信總額超過600億元。為降低成本、擴寬融資渠道，河北金租于2014年在業(yè)內較早嘗試了境外融資，引進國外低成本資金。

租賃ABS、金融債等金融工具為租賃公司負債打開了想象空間。在租賃ABS項目上，河北金租近期正在申報15億元規(guī)模的銀行間市場資產證券化產品。當下，金融債也是河北金租融資渠道之一，今年6月份，河北金租在銀行間市場發(fā)行首單規(guī)模為5億元金融債。11月份，河北金租的另一單規(guī)模為20億元綠色金融債獲批，這也是金租行業(yè)內首單獲批的綠色金融債。

不能一味“壘大戶”

第一財經：平臺類業(yè)務是當前三類租賃公司不約而同壘規(guī)模的業(yè)務，您如何評估平臺類業(yè)務類風險?

徐敏俊：政府平臺業(yè)務具有兩個特點：規(guī)模相對較大；風險相對較低。

在經濟下行的情況下，一些租賃公司為規(guī)避風險，從而對平臺類業(yè)務較為青睞。另外，初創(chuàng)還未形成專業(yè)能力的租賃公司或對中短期內規(guī)模需要較大的租賃公司也偏向平臺類業(yè)務。

目前，政府平臺類業(yè)務已經成為業(yè)內的“紅海”，競爭非常強烈，盈利越來越低。另外，作為產業(yè)系金租公司，河北金租依托股東產業(yè)已經逐步在清潔能源、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)形成專業(yè)優(yōu)勢，河北金租并不盲目追求規(guī)模，河北金租不把政府平臺類業(yè)務作為主攻方向。