業(yè)精于勤 術(shù)精于專

 她是公司第一黨支部的支部書記，黨課學(xué)習(xí)、談心談話、小組分享、主題黨日活動(dòng)等豐富多彩的活動(dòng)全都一手組織，入黨12年，堅(jiān)持行動(dòng)在前，帶動(dòng)在前；她是公司融資團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干，在本職崗位上不斷探索，敢于擔(dān)當(dāng)，踐行一名黨員的“知行合一”。

她是公司優(yōu)秀黨員、金融市場(chǎng)部總經(jīng)理助理杜倩。

 入司就職11年，杜倩一直在融資業(yè)務(wù)一線，隨著行業(yè)發(fā)展和公司壯大，監(jiān)管積極引導(dǎo)金租公司通過發(fā)行債券、資產(chǎn)證券化等方式多渠道籌措資金，融資業(yè)務(wù)更加開放多元。2016年，杜倩通過內(nèi)部選拔，從熟悉的金融市場(chǎng)融資崗位走上了直接融資產(chǎn)品經(jīng)理崗位。

 新崗位接手的第一項(xiàng)任務(wù)，就是參與綠色金融債的發(fā)行。“國(guó)家綠色債券政策體系已經(jīng)建立，商業(yè)銀行也有發(fā)行先例，但非銀機(jī)構(gòu)尚未破冰”，杜倩說，“從零到一的過程是最大的挑戰(zhàn)，從前期監(jiān)管政策研學(xué)、券商和綠色評(píng)估機(jī)構(gòu)溝通到產(chǎn)品材料準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)深入學(xué)習(xí)市場(chǎng)先發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，摸著石頭過河。”不熟悉中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式和工作機(jī)制，她利用業(yè)余時(shí)間跟券商、律師朋友反復(fù)交流學(xué)習(xí)，為順利完成綠色項(xiàng)目認(rèn)證工作， 她與業(yè)務(wù)部門帶領(lǐng)中介機(jī)構(gòu)共同去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘……

2017年初，公司成功發(fā)行非銀金融機(jī)構(gòu)首單綠色金融債，為行業(yè)推動(dòng)綠色金融、支持綠色經(jīng)濟(jì)做出了表率。

 首單綠債發(fā)行推進(jìn)的同時(shí)，公司首單銀行間租賃資產(chǎn)支持證券也在緊鑼密鼓的準(zhǔn)備。

 租賃資產(chǎn)支持證券要求底層資產(chǎn)在行業(yè)及區(qū)域方面有較高的分散度，杜倩和團(tuán)隊(duì)伙伴們?cè)跀?shù)十斤的項(xiàng)目資料中分類匯總、打磨底層資產(chǎn)、推動(dòng)產(chǎn)品報(bào)送。“沒有任何捷徑，只有認(rèn)認(rèn)真真、比之前更勤奮地將工作落到實(shí)處。”杜倩說，在高強(qiáng)度工作節(jié)奏中，心里始終緊繃著一根弦，不能有任何失誤，調(diào)整和完善申報(bào)材料，也在2017年初圓滿完成發(fā)行工作。

在監(jiān)管的支持下，公司近年來推動(dòng)直接融資產(chǎn)品的常態(tài)化發(fā)行，杜倩參與了多個(gè)重要性創(chuàng)新產(chǎn)品的組織籌劃并承擔(dān)關(guān)鍵性工作。一次次挑戰(zhàn)，也是一次次成長(zhǎng)，一個(gè)個(gè)扎實(shí)腳印匯成了公司融資業(yè)務(wù)開拓的業(yè)績(jī)，也樹立了公司良好的市場(chǎng)形象。

 團(tuán)隊(duì)和杜倩在持續(xù)提升，杜倩說，項(xiàng)目操作過程中需要專業(yè)的分析判斷，對(duì)產(chǎn)品的打磨，項(xiàng)目發(fā)行結(jié)束后還要進(jìn)行多維度地對(duì)比、復(fù)盤，從文件準(zhǔn)備、路演安排、發(fā)行窗口選擇，承銷資源規(guī)劃逐漸沉淀了一整套經(jīng)驗(yàn)。 

 緊跟公司戰(zhàn)略聚焦和金融市場(chǎng)變化，融資團(tuán)隊(duì)也在不斷加深對(duì)公司業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的理解。提升融資能力，離不開良好的企業(yè)信用、優(yōu)質(zhì)的戰(zhàn)略資產(chǎn)、專業(yè)的資產(chǎn)管理，杜倩說，“在信貸資產(chǎn)支持證券中，每一期的底層資產(chǎn)包含清潔能源及傳統(tǒng)能源清潔利用等項(xiàng)目，均得到了廣大市場(chǎng)化投資人的廣泛歡迎。在保理項(xiàng)目中，能源、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目也得到了銀行方的充分認(rèn)可”。

 融資團(tuán)隊(duì)除了熟悉各種融資產(chǎn)品，更需理解公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式。杜倩感言，要善于發(fā)現(xiàn)洞悉市場(chǎng)變化，與公司業(yè)務(wù)密切結(jié)合，提出有價(jià)值的建議，圍繞戰(zhàn)略業(yè)務(wù)構(gòu)建渠道能力和專業(yè)能力體系，為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)造價(jià)值。